善用OODA法則，打造成功專案模組【王者教練】
日本經營能者稻盛和夫曾經以阿米巴經營的做法強調「營業額最大化...
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25 4 月, 2023
關鍵對話技巧：面對溝通衝突的4個步驟【職場魏老爺】
如何在憤怒、恐懼或受傷的情況下展開對話 面對客戶種種「不合理...
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24 4 月, 2023
人才發展策略：落實組織策略的幕後推手【不只是人才發展】
數年前，美國知名人力資源發展諮詢公司（DDI）一份調研顯示，...
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19 4 月, 2023
創新能力培育計畫，如何激發組織創新動能？【培訓案例實務】
文 | 郭燕、馬宇昕 上海交通大學國家電投智慧能源...
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18 4 月, 2023
AI時代來臨，我們該強化自己哪些能力？
多數的講師可以做到「上課滿意」，但要讓學習產生具體行為與績效，就相當不簡單。而國泰人壽這次專案的任務恰恰就是需要有具體的績效，可以說是相當具有挑戰的專案。 因此，本次培訓專案將透過混合式學習Hybrid Learning Design，從銷售分析、模組設計、混合學習，最終達到柯氏第四級的銷售績效改善。
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11 4 月, 2023
敏捷工作術：3個經典方法加速團隊決策！【敏捷管理手札】
敏捷團隊需要做出很多的決策，例如：工作優先順序的排序、工作量...
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7 4 月, 2023
Z世代管理怎麼做？5大管理任務破解代溝與帶人焦慮
文 | 周婧婧 蓋雅學院 有個線上熱門資訊是：一位...
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28 3 月, 2023
主管領導力養成規劃，讓新任主管從專家到管理者！【培訓案例實務】
主管領導力養成不易，當主管晉升為管理者後，不但要面對上級主管的協調督導，還要應對錯綜複雜的部屬關係，若對自己沒有正確的認知，無法做好管理工作。本培訓案例與您分享主管領導力提升的培訓方針，協助您共同養成企業成長的重要人才！
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24 3 月, 2023
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