主管

企業高階管理者和核心團隊的建造，是公司未來事業發展的根本保證。作為企業的高階管理者，更需要轉變思維，構建核心競爭力和洞悉市場導向，最終構建企業-夥伴-顧客-員工共榮生態圈。在此基礎上，公司重新確立了未來黃金十年戰略規劃——從嬰幼兒配方奶粉公司升級為營養食品垂直服務公司。 在專案整體設計上，回歸人才能力發展的本質，從7-2-1各環節切入，聚焦學員工作情境和工作痛點，從學員認識自我，到主動提升自我，到最後成就自我。專案特點在於能力評估多維化，學習內容多元化，學習效果實戰化。總體圍繞澳優領導力畫像，分別從領導組織、團隊建設和成長自我3個維度出發，涵蓋10個不同的能力要求。 整個專案是由董事長以及澳優乳業大學校長，由上而下 (Top Down) 主動發起，所以學員無一缺席，而且集團董事長全程參與所有課程。 培訓也許不能直接創造效益，但可以推動業務收益的產生。一句話總結就是學習需要真正轉化成生產力。透過本次培育專案，讓高階人才意識到人才培養對於業績提升的幫助，讓他們積極主動去籌建自己的BU商學院，最終讓外部客戶和供應商、大管道經營管理者，都能實現業績增長。 澳優乳業正是透過這樣的組織建設，加速企業國際化進程，打造一流的企業競爭力。