主管領導力養成規劃，讓新任主管從專家到管理者！【培訓案例實務】
主管領導力養成不易，當主管晉升為管理者後，不但要面對上級主管的協調督導，還要應對錯綜複雜的部屬關係，若對自己沒有正確的認知，無法做好管理工作。本培訓案例與您分享主管領導力提升的培訓方針，協助您共同養成企業成長的重要人才！
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24 3 月, 2023
《金牌業務主管實戰全書》業務主管養成3模式
本文摘自「如何培養業務成為組織的領導者」 別讓人生輸給「機會...
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23 3 月, 2023
培訓2.0：善用知識管理推動學習自主性【培訓案例實務】
文 | 周偉 培訓雜誌 隱智信息科技（...
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22 3 月, 2023
不景氣衝擊下，人力資源管理HR的未來發展6方向！【不只是人才發展】
全球經濟不景氣對企業的衝擊引起高度關注，在多變時代下許多企業...
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16 3 月, 2023
基層主管訓練課程案例：從行動學習出發養成管理實戰力！【培訓實務】
來源丨閆濤《培訓雜誌》2022-06-23 17:35&nb...
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15 3 月, 2023
OKR vs. KPI的差異？用對核心激發團隊活力【iOKR專欄】
2019年8月，我到北京授課，順道和之前在Intel的老闆聚...
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14 3 月, 2023
一開口就說對話的3個關鍵對話技巧【職場魏老爺】
大家想一想，你有沒有這些類似經驗？ 你覺得在公司做這麼久了，...
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13 3 月, 2023
儲備主管的下一步，從實踐中賦能！【培訓案例實務】
來源丨《培訓》雜誌10月刊 2022-10-17 17:45...
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8 3 月, 2023
業務主管溝通秘訣！9個管理原則與6個溝通秘訣！【王者教練】
業務管理溝通：向上管理守則 在職場上我有個習慣就是會仔細撰寫...
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7 3 月, 2023
如何面對多變的市場需求？業務敏捷性是關鍵！【敏捷管理手札】
業務敏捷性為什麼很重要？ 在當今競爭激烈的世界生存，對多數企...
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24 2 月, 2023
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